7 کاری که باید قبل از اینکه تیم توسعه نرم افزار خود را افزایش دهید انجام دهید
اطمینان حاصل کنید که زیرساخت لازم برای پشتیبانی از یک تیم بزرگتر را دارید
همانطور که هر صاحب کسب و کاری می داند، رشد می تواند هم هیجان انگیز و هم دلهره آور باشد. از یک طرف، این نشانه موفقیت شرکت شما و جذب مشتریان جدید است. از سوی دیگر، مدیریت یک تیم بزرگتر و حفظ عملیات کارآمد نیز می تواند چالش برانگیز باشد. یکی از نکات کلیدی که باید در حین گسترش به خاطر داشته باشید این است که مطمئن شوید زیرساخت مناسبی برای پشتیبانی از تیم خود دارید. به عنوان مثال، راه حل های مبتنی بر فضای ابری می توانند راه بسیار خوبی برای افزایش همکاری و کارایی باشند و در عین حال هزینه های کلی IT شما را نیز کاهش دهند. با سرمایه گذاری در حق ابزار و فناوری‌ها، می‌توانید کسب‌وکار خود را برای موفقیت در حین رشد تنظیم کنید.
بودجه تیم خود را مشخص کنید
داشتن درک روشنی از بودجه تیمتان بسیار مهم است – چه چیزی می توانید و چه چیزی نمی توانید خرج کنید و هر پنی به کجا می رود. این کار از خرج کردن بیش از حد جلوگیری می کند، شما را در مسیر رسیدن به اهداف مالی خود نگه می دارد و تشخیص مناطقی که می توانید در آنها پول پس انداز کنید آسان تر می کند. برای تعریف بودجه تیم خود، با فهرست کردن تمام هزینه های معمول خود، مانند حقوق، اجاره، آب و برق و لوازم اداری شروع کنید. سپس، تخمین بزنید که چقدر باید برای هزینه های یک بار یا نامنظم، مانند تجهیزات جدید یا هزینه های سفر، خرج کنید. در نهایت، کل بودجه خود را با درآمد پیش بینی شده خود در سال مقایسه کنید تا مطمئن شوید که بیش از آنچه که می آورید هزینه نمی کنید. از هر گونه غافلگیری ناخواسته در مسیر جلوگیری کنید.
افرادی را استخدام کنید که برای تیم توسعه دهنده شما مناسب هستند
اگر می خواهید تیم توسعه دهنده شما موفق باشد، باید مطمئن شوید که افرادی را استخدام می کنید که مناسب هستند. تنها یافتن توسعه دهندگان با استعداد کافی نیست - آنها همچنین باید با بقیه اعضای تیم سازگار باشند. به دنبال افرادی باشید که دارای مهارت های مکمل هستند و می توانند به خوبی با یکدیگر کار کنند. همچنین یافتن توسعه دهندگانی که ارزش های شرکت شما را به اشتراک می گذارند و به پروژه شما متعهد خواهند بود نیز بسیار مهم است. با صرف زمان برای یافتن افراد مناسب، تیم توسعه دهنده خود را برای موفقیت آماده خواهید کرد.
استخدام های جدید خود را به درستی آموزش دهید و ابزارهایی را که برای موفقیت به عنوان توسعه دهنده نیاز دارند در اختیار آنها قرار دهید
همانطور که یک شرکت رشد می کند، آموزش صحیح استخدام کنندگان جدید و ارائه ابزارهای مورد نیاز برای موفقیت به عنوان توسعه دهنده به آنها اهمیت بیشتری می یابد. در غیر این صورت، شما با یکسری کارمند ناراضی مواجه خواهید شد که از شغل خود ناامید شده اند و احساس می کنند که دارند. فرصت رشد و پیشرفت به آنها داده نمی شود. کلید راه اندازی سیستمی است که در آن استخدام کنندگان جدید بتوانند از توسعه دهندگان با تجربه تر یاد بگیرند و به منابعی که برای موفقیت نیاز دارند دسترسی داشته باشند. این شامل همه چیز می شود، از فراهم کردن دسترسی کافی به رایانه تا راه اندازی برنامه های مربیگری. با صرف زمان برای سرمایه گذاری در استخدام های جدید خود، از مزایای رضایت و بهره وری کارکنان بهره مند خواهید شد.
سیستمی برای ردیابی پیشرفت و سنجش موفقیت در بین سهامداران مختلف ایجاد کنید
هر سازمانی که می خواهد موفق باشد باید سیستمی برای ردیابی پیشرفت و سنجش موفقیت داشته باشد. با این حال، زمانی که ذینفعان مختلف درگیر هستند، این می تواند دشوار باشد. هر یک از ذینفعان اهداف و معیارهای خاص خود را دارند و همسو کردن آنها با اهداف کل سازمان می تواند دشوار باشد. یکی از راه های غلبه بر این چالش ایجاد یک سیستم کارت امتیازی است. این شامل تنظیم جدولی با معیارهای مختلف در امتداد یک محور و ذینفعان مختلف در امتداد محور دیگر است. برای هر معیار، ذینفعان را می توان در مقیاس 1-5 امتیاز داد. این یک نمای کلی روشن از عملکرد هر یک از ذینفعان در برابر هر یک از معیارها و اینکه در کجا نیاز به بهبود دارد، ارائه می دهد. همچنین به ذینفعان مختلف اجازه می دهد تا ببینند که عملکرد آنها چگونه با دیگران مقایسه می شود و به ایجاد حس رقابت کمک می کند و همه را به سمت پیشرفت سوق می دهد. کارت‌های امتیازی را می‌توان برای هر سازمانی سفارشی کرد، و آنها را به ابزاری ضروری برای ردیابی پیشرفت و اندازه‌گیری موفقیت در بین ذینفعان مختلف تبدیل می‌کند.
تغییر سیستم کنترل نسخه خود را برای بهبود هزینه ها با مقیاس بندی و بهبود گردش کار در نظر بگیرید
وقتی نوبت به سیستم های کنترل نسخه می رسد، گزینه های زیادی برای انتخاب وجود دارد. با این حال، همه سیستم های کنترل نسخه یکسان ایجاد نمی شوند. اگر به دنبال سیستمی هستید که هم مقیاس پذیر و هم مقرون به صرفه باشد، باید به فکر تغییر به Git باشید. Git یک سیستم کنترل نسخه توزیع شده است که برای تیم هایی در هر اندازه مناسب است. همچنین بسیار کارآمد است، به این معنی که می تواند در زمان و هزینه شما صرفه جویی کند. علاوه بر این، Git دارای تعدادی ویژگی است که می تواند گردش کار شما را بهبود بخشد، مانند انشعاب و ادغام. در نتیجه، تغییر به Git می تواند به شما در صرفه جویی در هزینه و بهبود بهره وری کمک کند.
نتیجه
با برنامه ریزی و اجرای صحیح، می توانید با موفقیت تیم توسعه خود را افزایش دهید و هزینه ها را تحت کنترل داشته باشید. با استخدام افراد مناسب، آموزش صحیح آنها و دادن ابزارهایی که برای موفقیت نیاز دارند، می توانید تیم خود را برای موفقیت آماده کنید. و با سرور Git ما روشن است AWS، می توانید به راحتی هزینه های توسعه را کاهش دهید و در عین حال گردش کار را در بین سهامداران مختلف بهبود بخشید. برای شروع آماده اید؟ همین امروز با ما تماس بگیرید تا در مورد اینکه چگونه می توانیم به شما کمک کنیم تیم توسعه خود را افزایش دهید بیشتر بدانید!
